نيتفليكس أصدرت وثيقة من 11 صفحة الجديدة التي تحدد توقعات الشركة على المدى الطويل على مستقبل التلفزيون - والأهم من ذلك، الذي سوف يخرج كما الفائزين.
ويأتي هذا المستند Outlook بعد الشركة الناجحة 2013 أول تقرير أرباح الربع ، والتي شهدت نيتفليكس جلب أكثر من 1 مليار دولار من العائدات وسجل 33 مليون مشترك. التوقعات لا توفر أي معلومات جديدة حقا، لكنه تألق بعض الضوء على كيفية نيتفليكس وتساعد على إحداث ثورة في الأعمال التجارية من لقطات الفيديو.
الوسائط المتعددة
استعراض محصول جديد من الهواتف الذكية - مكتب الطنين
واشنطن بوست هايلي Tsukayama يستعرض ويقارن أحدث الهواتف الذكية في السوق: واحد HTC، سامسونج غالاكسي S 4 وبلاك بيري Q10.
قمنا بوضع بعض من البتات أكثر إثارة للاهتمام أدناه، ولكن يمكنك قراءة الوثيقة الكاملة هنا.
مستقبل التلفزيون :
خطي مشاهدة التلفزيون هو الموت، وسوف يكون في نهاية المطاف حلت محلها تطبيقات التلفزيون على الإنترنت، توضح الشركة في الوثيقة. وهناك مجموعة متنوعة من الأسباب لذلك، بما في ذلك سرعة الإنترنت أسرع والرغبة في دفق الفيديو دقة أعلى.
"في نهاية المطاف، حيث تعتبر TV خطي أقل، الطيف فإنه يستخدم الآن على الكابل والألياف سيتم تخصيصها لتوسيع نقل البيانات. سوف مشتركي قنوات فضائية تكون أقل، وتكون في الغالب في الأماكن التي بالإنترنت عالي السرعة (كابل أو الألياف) غير متوفر. فإن أهمية الإنترنت عالية السرعة زيادة ".
الإنفاق :
نيتفليكس تنفق نحو 350 مليون دولار سنويا لصيانة وتحسين الخدمة. وهذا يشمل أشياء مثل دفع خدمة نيتفليكس عبر العديد من المنصات والأجهزة، وتحسين واجهة المستخدم، ورصد الأداء، وما إلى ذلك وهذا مبلغ ضخم جدا، لكنه تتضاءل بالمقارنة مع ميزانية محتوى الشركة.
مكتبة المحتوى العظمى نيتفليكس من الأفلام والبرامج التلفزيونية التكاليف حوالي 2 مليار دولار سنويا. الجزء الأكبر من هذه الأموال يذهب إلى صفقات الترخيص، مثل الاتفاق الذي تم نيتفليكس مع ديزني مرة أخرى في ديسمبر كانون الاول. جزء صغير جدا من الإنفاق يذهب إلى المحتوى المحتوى الأصلي الخالصة، مثل بيت من ورق، الشوكران غروف، القبض على التنمية، و البرتقالي هو أسود جديد .
محتوى نيتفليكس في :
وتخطط الشركة أيضا للحد من محتواه على الاشياء التي لها قيمة طويلة الأجل (مثلا الاشياء التي يمكن إعادة مشاهدة في كثير من الأحيان) والاشياء التي هو في ارتفاع الطلب. سوف مكتبة نيتفليكس لن يكون دائما على مكتبة كاملة أكثر من المحتوى، ولكن هذا ليس بالضرورة أمرا سيئا.
"ونحن قد اكتسبت الخبرة، لقد أدركت أن الفيلم الوثائقي 20 حول الأزمة المالية سوف الغالب تأخذ فقط بعيدا عرض من الآخر 19 مثل محرر مستندات، وبدلا من محاولة أن يكون كل شيء، ينبغي علينا أن نسعى إلى أن يكون أفضل في كل الفئة. على هذا النحو، ونحن بنشاط القيمين خدمتنا بدلا من حمل العديد من الألقاب كما في وسعنا ".
كرر نيتفليكس أيضا لماذا انها ليست مهتمة في المحتوى الذي يتعامل مع الشؤون الجارية، تلفزيون الواقع، أو الرياضة. انها حصلت على التزام قوي لكتابتها قصص وأفلام وثائقية. هذا يمكن أن يكون جزء من السبب في الشركة هو اختيار عدم تجديد اتفاق ترخيص مع شركة فياكوم، ولكن لا تريد ابرام صفقات منفصلة لجلب المعارض حدد إلى مكتبة نيتفليكس.
الأفكار حول المنافسة :
"نحن لا يمكن أن تتنافس وليس على اتساع مع كومكاست، السماء، والأمازون، وأبل، ومايكروسوفت، سوني، أو جوجل. بالنسبة لنا أن تكون ناجحة بشكل كبير لدينا لتكون العلامة التجارية العاطفة مركزة. ستاربكس، وليس 7 أحد عشر. جنوب غرب، وليس المتحدة. HBO، وليس طبق ".
وبشكل أكثر تحديدا، تتنافس مع HBO، هولو، والأمازون :
تقدر نيتفليكس أنها سوف تنمو في نهاية المطاف قاعدة مشتركيها إلى نحو 2 إلى 3 مرات حجم HBO. وهذا يعني سوف نيتفليكس في المستقبل يكون 60000000-90000000 المشتركين. هذا لا يعني أن هذا سيحدث بين عشية وضحاها. فهي تنظر أيضا خدمات مثل الأمازون رئيس وهولو كمنافسين الثانوية التي لن تكون قادرة على تقديم نطاق من المحتوى الذي يمكن نيتفليكس في تجربة مماثلة.
"خلف HBO سيأتي الأمازون / Lovefilm / رئيس وهولو، الآن التلفزيون، والعديد من شبكات الكابل والبث في مختلف الأقاليم. الأمازون على وجه الخصوص تنفق بشكل كبير والتكليف برمجته الأصلي الخاصة، ويفترض لأنهم يرون نفس الصورة الكبيرة مثيرة للتلفزيون الإنترنت الذي نقوم به. العديد من المستهلكين سوف الاشتراك في خدمات متعددة إذا أنها تمتلك كل المحتوى مقنعة فريدة من نوعها. ان النجاح النسبي لهؤلاء المنافسين مقابل المحتوى يكون لنا وجود أكبر بكثير الإيرادات وبالتالي زيادة المحتوى المستدامة، التكنولوجيا والتسويق الإنفاق، مما يؤدي إلى مزيد من النمو، وحلقة حميدة ".
حقوق الطبع والنشر عام 2013، VentureBeat
ليست هناك تعليقات :
إرسال تعليق